Azelis valgte at samarbejde med Ennova for at forny tilgangen til medarbejderengagement. Målet var at gentænke deres engagementsundersøgelser og styrke medarbejderdrevne forbedringsinitiativer. Resultatet var en markant forbedring af arbejdsmiljøet på tværs af Azelis’ globale operationer.
I 2014 lancerede Azelis en medarbejdertilfredshedsundersøgelse, fordi de ønskede at måle motivation og tilfredshed i hele organisationen. Deres ultimative mål var at gøre Azelis til et bedre og mere tilfredsstillende sted at arbejde. De stod dog over for en række udfordringer:
Desuden havde Azelis brug for et design, der kunne balancere eksterne benchmarks med deres egne historiske data for at skabe kontinuitet og samtidig evaluere deres præstationer i forhold til branchestandarder.
"Da dette i sig selv er en udfordring, brugte vi derfor en kombineret tilgang: Ennovas benchmarking – hvor resultaterne sammenlignes med andre selskabers resultater i de lande, hvor vi driver forretning - og vores egne, idet vi ønskede at være i stand til at benchmarke den nye undersøgelse i forhold til undersøgelser, vi tidligere har gennemført."
An Beullens, HR Manager Corporate
Azelis
Ennova arbejdede tæt sammen med Azelis for at løse disse udfordringer. Undersøgelsesspørgsmålene blev forfinet, så de på kort og koncis vis dækkede alle de vigtigste drivkræfter - og samtidig gav spørgsmålene mulighed for meningsfulde sammenligninger.
"Ennova forstod vores overvejelser og hjalp os med at redefinere spørgsmålene i undersøgelsen for alle de vigtigste drivers. De lykkedes også med at muliggøre en kvalitativ sammenligning med tidligere resultater uden at miste muligheden for at sammenligne med de eksterne benchmark. Derudover hjalp de os med at udvikle et sæt tilpassede spørgsmål, der afspejler vores særlige værdier og kultur."
An Beullens, HR Manager Corporate
Azelis
Styrker ledere, chefer og organisationen i at drive forandringer, der skaber en bæredygtig positiv effekt for både medarbejdere og virksomhedens resultater.
For at styrke medarbejdernes deltagelse udviklede Ennova desuden materialer og værktøjer til at støtte medarbejderstyrede arbejdsgrupper. Disse ressourcer gjorde det lettere at strukturere og følge op på forbedringsprocesser:
I tæt samarbejde med Ennova blev medarbejdertilfredshedsundersøgelsen optimeret til at dække de vigtigste drivkræfter bag medarbejdernes engagement – både internt og eksternt:
"Vi gennemførte et betydeligt antal styrkende handlinger i hele Azelis group. Initiativerne blev delt med alle gruppens medarbejdere. Resultatet var en stigning i arbejdsglæde og motivation."
An Beullens, HR Manager Corporate
Azelis
Azelis’ partnerskab med Ennova har haft en tydelig indvirkning på medarbejdertilfredsheden. Forbedringstiltag blev implementeret på tværs af regionerne, hvilket har ført til højere engagement og en arbejdskultur, medarbejderne er stolte af at være en del af.
Hos Shell er undersøgelser af medarbejdernes engagement en høj prioritet. Med Ennovas setup var Shell i stand til at skabe engagement med skræddersyede indsigter.
Se, hvordan Ørsteds skifte til grøn energi og øget medarbejderengagement blev understøttet af Ennovas skræddersyede undersøgelser. En bæredygtighedsleders rejse.
Danish Crowns samarbejde med Ennova har øget medarbejdertilfredsheden og trivselsniveauet. De har også opnået en solid svarprocent på 88% på tværs af Europa.
Kontakt vores team i dagog start transformeringen i din organisation |
Få din månedlige dosis af inspiration og gode råd med vores eksklusive nyhedsbrev, Ennova Insight!
TiImeld dig i dag og få de nyeste tendenser inden for medarbejderoplevelsen, brugbare tips og dokumenterede strategier leveret direkte til din indbakke.
OBS, bare så du ved det: Nyhedsbrevet er på engelsk.