Case: Ørsted har succes med medarbejderengagement

Fire år i træk med øget arbejdsglæde

Ørsted har indgået et samarbejde med Ennova for at styrke medarbejderengagementet og skabe en arbejdsplads, hvor alle stemmer bliver hørt. Gennem skræddersyede indsigter og handlingsorienterede strategier har de givet deres ledere mulighed for at opbygge meningsfulde relationer til deres teams, hvilket har skabt en kultur med fokus på vækst og løbende forbedringer på tværs af organisationen - fire år i træk.

At navigere i en transformationsperiode

I løbet af det sidste årti har Ørsted (tidligere kendt som DONG Energy) oplevet en enorm forandring.

De er blevet en børsnoteret virksomhed og har gennemført en strategisk forandring fra sort til grøn energi, hvilket inkluderer et frasalg af olie- og naturgasproduktion, hvilket har betydet et farvel til kollegaer.

Endelig har de ændret deres koncernnavn og identitet.

Alle disse forandringer har gjort det vitalt for Ørsted at vide præcist, hvordan medarbejderne har det, og hvordan man kan holde dem motiverede under denne krævende rejse.

Fra survey set-up til skræddersyede anbefalinger

Ennova har hjulpet Ørsted med at konstruere et setup for medarbejderundersøgelsen, som gør det muligt at gennemføre afgørende, korrigerende handlinger og gøre fremskridt midt i en periode med forandringer.

Skræddersyede anbefalinger på både team- og lederniveau baseret på solid medarbejderanalyse hjælper Ørsted til at foretage de rette prioriteringer.

Derudover håndterer en måling af projektstyringen Ørsteds komplekse matrix-struktur. En intelligent opfølgningsmåling, som kun adresserer de individuelle og relevante handlinger fra team til team, motiverer ledere til at blive ved med at arbejde, så de fastholder fokus og får tingene gjort.

Endelig har Ennova hjulpet Ørsted med udviklingen af et 'red flag'-koncept for at hjælpe de dårligst præsterende ledere og opstille realistiske mål baseret på Ennovas big data-analyse og viden.

Øget arbejdsglæde i 4 år i træk

Med lige dele hårdt arbejde fra Ørsted og anbefalinger fra Ennova om de mest værdifulde handlinger er Ørsteds engagement score nu steget fire år i træk.

Derudover har etableringen af hyppige undersøgelser rent faktisk resulteret i en stigning blandt de teams, der ikke levede op til Ørsted standard.

Ørsted er nu en del af Ennovas øverste kvartil-benchmark og ligger langt over niveauet for arbejdsglæde på de lokale arbejdsmarkeder, som de opererer på.

Nu har Ørsted også et klart bilede af, hvordan ledelsessystemet fungerer og kan derfor stødt fortsætte rejsen med at skabe en verden, der er fuldstændigt drevet af grøn energi.

Kontakt vores team i dag

og hjælp din organisation med at transformere.

Kontakt vores team

Do you stand out from your competitors?

Bryd stress-smittekæden

En leders beretning: Min vej til det gode opfølgningsarbejde

Bryd stress-smittekæden

Sådan måler og rapporterer I på "S'et" i ESG med datadrevet indsigt

Cases / Ørsted

Fire år i træk med øget arbejdsglæde

At navigere i en transformationsperiode

Fra survey set-up til skræddersyede anbefalinger

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

Øget arbejdsglæde i 4 år i træk

Udforsk flere af vores kundecases

Shell: At drive engagement med skræddersyede indsigter

Danish Crown: Strategisk og effektfuldt trivselsarbejde

KommuneKredit: Den gyldne vej til trivsel og loyalitet

Kontakt vores team i dag

Hold dig opdateret, altid

Copenhagen

Oslo

Stockholm

Aarhus