När du besvarar en arbetsglädjemätning sätter det naturligtvis i gång en rad reflektioner om din egen trivsel. Är du glad, frustrerad, vad går bra och vad skulle kunna vara ännu bättre? Tar ledningen ämnet på allvar, och förekom goda uppföljningsprocesser i samband med de tidigare mätningarna?
Det är bl.a. HR, högsta ledningen och närmaste chef som skapar de goda medarbetarupplevelserna och därmed högre arbetstrivsel. De bär ett stort ansvar för att skapa optimala ramar för den goda arbetsglädjen. Men du och ditt team bär också själva ett stort ansvar, genom att ni har inflytande över den egna arbetstrivseln och kollegernas nöjdhet. T.ex.:
Fundera på vilka reflektioner och trivselämnen från den senaste trivselmätningen som det skulle vara naturligt att ta upp vid dina närmaste 1:1-samtal eller PDD -möten med närmaste chef. Det kan exempelvis vara ämnen som nuvarande arbetsuppgifter och samarbetet med närmaste chef men även personlig och yrkesmässig utveckling.
Om ni ska ha en dialog om trivselresultat i ert team kan du fundera ut några bra förslag om vad ni kan göra annorlunda. Det kan vara relevanta teamämnen som samarbete, feedback, delning av vetande med mera.
Andra ämnen som du kan fundera på inför er dialog om trivselresultatet:
Riktigt mycket nöje med det fortsatta arbetet.