Case: Danish Crowns effektive strategiske trivselsarbeid

Strategisk trivselsarbeid med målbar effekt

Danish Crown har lagt lista høyt når det gjelder medarbeidertilfredshet. Siden 2007 har de gjennomført regelmessige engasjementsundersøkelser annethvert år i samarbeid med Ennova. Takket være målrettet oppfølging har Danish Crown gjort det naturlig å fokusere på medarbeidernes tilbakemeldinger og trivsel, med positive trender innen trivsel, engasjement og lederskap. Med en svarprosent på 88 % i den siste undersøkelsen, og med tanke på at 4 av 5 medarbeidere er fordelt på fabrikker og produksjonssteder over hele Europa, er Danish Crown et inspirerende eksempel for virksomheter med en høy andel timelønnede medarbeidere.

Tilbakevendende målinger med et strategisk mål

For å følge utviklingen av trivsel og engasjement over tid og samle inn tilbakemeldinger fra medarbeiderne på en systematisk måte, gjennomfører Danish Crown gjentatte medarbeidermålinger. Organisasjonen har samarbeidet med Ennova siden 2007. Det er flere grunner til at Danish Crown har holdt fast ved Ennova som partner gjennom alle disse årene:

"Det er både selve den lett tilgjengelige plattformen og Ennovas måte å være på - dels på servicefronten og dels når det gjelder å henge med i den teknologiske og faglige utviklingen. Og så stoler vi på at Ennova lagrer og behandler dataene våre på en ordentlig måte."

Rikke Kroer Høberg, Senior Vice President, Group People & Culture
Danish Crown

Bevis på effekten av vedvarende trivselsarbeid

Danish Crowns resultater understreker at det lønner seg å jobbe strategisk med medarbeidertilfredshet og -engasjement.

Først og fremst deltok 88 % av hele arbeidsstokken aktivt i den siste undersøkelsen. Dette viser at det er skapt en tilbakemeldingskultur der et stort flertall føler seg komfortable med å gi uttrykk for sine meninger. Dette er et inspirerende resultat i en organisasjon der majoriteten av de ansatte er timelønnede spredt over hele Europa, noe som unektelig gjør det vanskeligere å samle inn svar.